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书籍名称

LI QING DONG TEACHER
积分管理

《积分管理》

作者:李青东老师

出版社: 电子科技大学出版社

出版日期:2014年1月

ISBN: 978-7-5647-2032-2

定价:39.00元

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书籍目录

       1、积分制管理是建立在绩效考核的基础上,对员工的个人能力、工作业绩、日常行为等用奖励或扣分的方式进行全方位量化,并用软件记录和终身使用的一种管理方式。

       2、巴鲁克学院经济学和金融学教授杰克·弗朗西斯(Jack C·Francis)说过:“你可以买到一个人的时间,可以雇一个人到固定的工作职位,你可以买到按时或按日计算的技术操作。但是,你用金钱雇不到热情,雇不到创造性,更雇不到全身心的投入,你不得不设法去努力争取这些。”

       3.经营企业要打破平均分配,保障强者利益,让员工在潜移默化中变得更优秀。也要制定好分配机制,通过组织架构图让员工看到希望和方向。就像女人嫁老公一样信任对方才愿意一辈子走下去。如果女人觉得老公不值得信任,看不清楚未来,那么就会离婚。

       4·美国哈佛大学的专家发现:在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥到20%~30%,甚至更糟糕的结果;但在激烈竞争的环境中,员工能发挥出80%~90%的潜力

第一章 积分制与积分制管理

       一、积分的设定
              1. 基础的原理分配
              2. 以考核为主的业绩积分
              3. 衡量效果的量化积分
              4. 灵活的自定义积分
       二、积分制管理管什么
              1. 个人能力
              2. 综合表现
              3. 终身使用
       三、积分制管理的作用
              1. 积分制管理能够解决中小企业的管理难度
              2. 积分制管理,让员工满怀激情做该做的事
              3. 提升客户忠诚度
              4. 降低管理成本
              5. 避免赏罚不明
              6. 增加员工的荣誉感
              四、积分制管理的优势
              五、积分制管理的应用范围
              1. 商家的积分-----开源节流
              2. 市民的积分-----稳定社会结构
              3. 学生的积分-----提升全民素质
              4. 监狱的积分管理-----调动积极性

第二章 绩效考核中的积分制管理
       一、绩效考核的模式
              1. 关键绩效指标
              2. 目标管理法
              3. 平衡积分卡
              4. 360反馈
       二、积分制绩效考核的设计思路
              1. 设计思路和标准
              2. 考核项设计
              3. 不同公司的相同岗位的考核方式
       三、绩效积分表的制作
              1. 关键绩效积分指标的来源
              2. 岗位量化积分表
       四、绩效面谈
              1. 绩效面谈的三个目的
              2. 绩效面谈的四项内容
              3. 绩效面谈的意义

第三章 借助积分制加强人才建设

       一、企业的发展核心就是留住关键人才
              1. 人力成本几乎成为企业最大的成本
              2. 关键人才是企业的核心资源
       二、通过积分与股权的方式激活关键人才
              1. 引用积分制和股权激励,快速拓展市场
              2. 积分股权和内部人才培养结合
              3. 内部创业,期权股转为注册股
              4. 留出发展基金再分红
              5. 配好团队再扩张
       三、通过积分和分红的方式稳定内部员工
              1. 分红把员工和企业绑定
              2. 销售型公司的积分制管理

第四章 积分制管理保障企业文化落地
       一、积分制管理增强企业的执行力
              1. 提升文化,保障战略
              2. 关注现实,强调结果
              3. 有“法”必依,当下决策

       二、积分制管理加速企业文化渗透
              1. 有愿景更有凝聚力
              2. 积分制管理让员工爱上企业文化

第五章 积分制全面提高管理实效

       一、积分制管理应用于企业质量管理

       二、积分制管理应用于卫生管理

       三、积分制管理应用于全员营销

       四、积分制管理应用于目标管理
              1. 用积分调动员工积极性
              2. 强调目标与能力的合理结合
              3. 以“迫我管理”与“自我控制”为典型特征
              4. 采用成果导向型组织结构“扁平化”

       五、积分制管理应用于创新管理

       六、积分制管理应用于设备管理

       七、积分制管理应用于经销商管理

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