【课前状况】
       公司管理无系统，没有规章制度，老板什么都管，老板是公司唯一的救火队员老板很累，团积涣散，没有凝聚力。

【参加课程】
      2014年参加运营系统班学习没有导入， 2017年5月复训开始正式导入，7月份报《高级合伙人》，10月参加系统运营官。

【课程变化】
      学习格勤运营系统后，1、重新制订了公司的战略规划、愿景、使命、价值观。2、从公司战略上统一人心，从企业文化中凝聚力量。3、积分管理与岗位量化管理相结合导入使用，调动广大员工积极性，中高层管理者月工作内容清楚值得。4、薪酬结构的调整，持续推动员工积极性，实现双赢。

2017年同比去年营业额增长10%，明年预估增长25%。
2019年，全‬‬年同比增长37%；