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山东亚圣食品有限公司 整体营业额同比提升30%

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤 发布时间:2018-08-06 15:00:50 浏览量:

山东亚圣食品有限公司

【课前状况】
      企业发展无明确目标、走一步看一步,没有清晰的组织架构,分工混乱,权限不明,没有针对运营配称系统梳理,没有激励员工的方式方法,不知道如何调动大家的积极性。

【参加课程】
       自2017年12月份正式与格勤教育携手,共同打造团队陆续引入《利润驱动》《运营系统班》、《系统运营官》《二梯队孵化》《股权的力量》高端课程,并成为格勤勤商会的一员 达成长期战略合作关系。

【课程变化】
      1:建立以亚圣斋为基础的健康佐餐美食的发展思路,确定了企业的定位、愿景、使命、价值观、组织结构及相关运营配称,明确了企业发展方向,使企业成为员工实现自我价值的平台
      2:建立清晰的组织架构,明确部门分工,清晰权限流程,让大家干活有劲,配合有力。在大家的齐心协力下2018年整体营业额同比提升30%
      3:针对运营配称的系统梳理,更加重视知识产权布局,进行了一系列针对竞争对手的假冒伪劣产品的打假及曝光 极大提升了品牌形象
      4:导入积分员工积极性提高 员工的担当精神 付出精神被充分激活月度积分启动会议 凝聚人心 振奋精神 丰富福利
      5:采用opp招聘,批量化复制人才,一次性招聘人才满足几乎一年所需,大大降低了招聘成本,大大提升了招聘效率 团队人数迅速提升15%。

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