【所属行业】食品生产销售
【企业简介】杯装粥领导者
【课前状况】
1、公司管理体系不健全，主要靠人情管理。
2、没有明确的岗位职责与分工，工作效率需要提升。
3、生产-仓库流程不健全，材料损耗数据不清晰。
4、现场管理结果不好。
【参加课程】勤商会
【课程变化】
1、岗位量化的导入明确了个岗位分工与职责，提升工作效率。
2、梳理了生产——仓库的工作流程，增加数据管理，减少原材料与成品的损耗与浪费。
3、积分管理改善了生产现场管理问题。
4、公司逐步建立整个增长系统，摆脱能人管理、人情管理，梳理了完善的管理系统。
微粮食品已经慢慢成为国内最具影响力的杯装粥生产企业。
