【课前状况】
1、产品种类繁多，产品难以进行细分和取舍，公司利润不高。
2、公司内无工作制度规范，工作流程不明确。
3、内部缺乏企业文化建设，人心散漫，员工出工不出力。
4、部门间工作衔接不及时。员工工作积极性差，执行力差。
【参加课程】家族版勤商会
【课程变化】
2017年与格勤携手以来，先后导入
1、积分导入，员工积极性爆燃，工作场所的卫生清洁，仓库物品摆放整齐。
2、确立了企业文化，明确公司内部组织架构，制定公司运营框架。
3、岗位量化导入增加中层管理干部工作内容的把控及流程的配合。
4、薪酬结构调整，将下山和平路型岗位都是按照上山型设计，极大的调动员工积极性。
5、股权布局规划，辰光主体公司及分子公司的股权比例设置，分子公司裂变机制建立。
从2017年至今，每年营业额以40%以上的速度增长，营业总额同比学习前翻了3倍。
