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青岛辰光医疗器械有限公司 从2017年至今,每年营业额以40%以上的速度增长,2020营业总额同比学习前翻了3倍。

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤教育 发布时间:2018-08-07 09:25:34 浏览量:

辰光医疗

【课前状况】

1、产品种类繁多,产品难以进行细分和取舍,公司利润不高。
2、公司内无工作制度规范,工作流程不明确。
3、内部缺乏企业文化建设,人心散漫,员工出工不出力。
4、部门间工作衔接不及时。员工工作积极性差,执行力差。

【参加课程】家族版勤商会

【课程变化】
2017年与格勤携手以来,先后导入
1、积分导入,员工积极性爆燃,工作场所的卫生清洁,仓库物品摆放整齐。
2、确立了企业文化,明确公司内部组织架构,制定公司运营框架。
3、岗位量化导入增加中层管理干部工作内容的把控及流程的配合。   
4、薪酬结构调整,将下山和平路型岗位都是按照上山型设计,极大的调动员工积极性。
5、股权布局规划,辰光主体公司及分子公司的股权比例设置,分子公司裂变机制建立。

从2017年至今,每年营业额以40%以上的速度增长,营业总额同比学习前翻了3倍。

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