【课前状况】
由于战略目标不清晰，企业进入瓶颈期。企业发展十几年，面对的竞争对手越来越强大，甚至成为了当地龙头企业；员工积极性不高，分工权责不清晰，老板忙于具体事务无法实现离场管理。
【参加课程】
2018年4月参加格勤《运营系统班》课程。
并陆续参加《系统运营官》、《二梯队孵化》，且多次参加复训。
【课程变化】
通过运营系统班的学习，确实了独特的定位：生鲜超市。通过积分大会导入积分，员工积极性极大提升。团队通过系统运营官和二梯队孵化的课程，明确了个人目标，执行力大幅度提升。整体单月营业额增长15%！
