
【课前状况】
由于战略目标不清晰,企业进入瓶颈期。企业发展十几年,面对的竞争对手越来越强大,甚至成为了当地龙头企业;员工积极性不高,分工权责不清晰,老板忙于具体事务无法实现离场管理。
【参加课程】
2018年4月参加格勤《运营系统班》课程。
并陆续参加《系统运营官》、《二梯队孵化》,且多次参加复训。
【课程变化】
通过运营系统班的学习,确实了独特的定位:生鲜超市。通过积分大会导入积分,员工积极性极大提升。团队通过系统运营官和二梯队孵化的课程,明确了个人目标,执行力大幅度提升。整体单月营业额增长15%!