【课前状况】
作为一家贸易型的时尚配饰企业，恰索博品牌发展在全球都在稳定前行， 成为全球时尚配饰第一供应商一直是他们的追求，但是在企业快速发展的过程 中，管理系统的完善成为了他们战略目标的重中之重，曾总也亲自带领团队开 始搭建内部的运营系统，2016年9月份走进格勤教育开始学习，课前遇到的困
惑有：
1.绩效考核没有发挥作用；
2.品牌没有精准定位；
3.企业文化不成系统4.员 工的激励机制不健全 ；
【参加课程】
2017年正式加入格勤的学习课堂，与格勤一起走过了《运营系统班》《系 统运营官》《二梯队孵化》《股权的力量》《格勤商学院》《互董会》等课程。
【课程变化】
公司创始人曾总是一位年轻有为的80后企业家代表，超强的执行力和追求 完美的内心，一直在运营系统建设上起到了至关重要的作用，公司导入运营系 统半年的时间，业绩整体上升了30%，2017年上半年业绩同期整张了18%左 右，接下来会继续加强培训，提升员工的技能和综合实力。
