【课前状况】
作为一家贸易型的时尚配饰企业,恰索博品牌发展在全球都在稳定前行, 成为全球时尚配饰第一供应商一直是他们的追求,但是在企业快速发展的过程 中,管理系统的完善成为了他们战略目标的重中之重,曾总也亲自带领团队开 始搭建内部的运营系统,2016年9月份走进格勤教育开始学习,课前遇到的困
惑有:
1.绩效考核没有发挥作用;
2.品牌没有精准定位;
3.企业文化不成系统4.员 工的激励机制不健全 ;
【参加课程】
2017年正式加入格勤的学习课堂,与格勤一起走过了《运营系统班》《系 统运营官》《二梯队孵化》《股权的力量》《格勤商学院》《互董会》等课程。
【课程变化】
公司创始人曾总是一位年轻有为的80后企业家代表,超强的执行力和追求 完美的内心,一直在运营系统建设上起到了至关重要的作用,公司导入运营系 统半年的时间,业绩整体上升了30%,2017年上半年业绩同期整张了18%左 右,接下来会继续加强培训,提升员工的技能和综合实力。