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【课前状况】 没有明确的企业文化、架构、职能,人员激励机制不健全,没有明确的增长系统; 【参加课程】企业版勤商会+互董会 【课程变化】 1、明晰公司的愿景、使命、价值观第企业文化体系 2、战略布局明确 方向规划 3、营销体系薪酬改革,营销团队状态爆棚 4、月度质询体系,建立了内部增长系统的内循环 2017年学习之前年营业额7000万,2020年,营业额完成7个亿,3年多时间营业额翻了10倍!
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