【课前状况】
没有明确的企业文化、架构、职能，人员激励机制不健全，没有明确的增长系统；

【参加课程】企业版勤商会+互董会

【课程变化】
1、明晰公司的愿景、使命、价值观第企业文化体系
2、战略布局明确 方向规划
3、营销体系薪酬改革，营销团队状态爆棚
4、月度质询体系，建立了内部增长系统的内循环

2017年学习之前年营业额7000万，2020年，营业额完成7个亿，3年多时间营业额翻了10倍！