【参加课程】勤商书院+互董会

【课程变化】
战略上：企业有了明确的战略定位，增长配称，增长战区规划，奠定了增长根基, 明确了企业文化
架构上：公司平台化 部门公司化 负责人目标化 内部实施各个品种单独内部单独核算 引爆全员经营及成本思维 外部整合行业内优秀人才资源，实现快速复制扩张
机制上：导入积分管理，制定岗位量化，大大提高了员工的工作效率，导入PK机制提高了员工的战斗力与爆发力
导入月度质询体系，大大提升各部门运营管控效率，提升管理干部领导能力，员工、市场流失率几乎为0
文化上：全员导入愿景，使命，价值观，士气凝聚，全员爆棚！

【数据变化】学习前2015年 公司整体营业额 2000万 ，2016年参加学习 当年完成瓶颈突破 实现4000万；2017年7000万 ；2018年1.4亿 2019年完成2.6亿，2020年疫情大背景半年时间完成3.6亿营业额 全年实现6个亿    5年实现30倍增长！