阳春3月,在疫情后时,春天的到来让一切附着欣欣向荣的景象,格...
1品牌定位的三大方法
2股权激励有没有效,就看这四大关键要素...
3企业文化建设 ——外显于行,内化于心
4关于员工激励的十八个大原则当中尊重原...
5公司做不大?创始人被踢出局?股权顶层...
6格勤刑志忠老师分享:精准招聘3+1模...
当前位置 >> 首页 >> 客户案例 >> 生产制造 >> 查看详情
【课前状况】 行业发展成熟,企业缺少鲜明定位与战略规划,员工积极性不足。 【参加课程】 《利润驱动》《运营系统班》《系统运营官》《勤商会》 【课程变化】 1.上课后第一时间梳理了企业的战略目标,锁定整个亚洲市场。 2.通过积分导入,员工积极性提高,奖惩有了明确依据,车间管理干净整洁。 3.企业梳理了高管的绩效考核指标,试用第一个月干部开始重视结果
麦当劳内部股权扩张模式
企业积分管理软件
六种实用性薪酬分配机制
格勤商学客户实例解析
格勤商学运营系统工程介绍
《利润驱动》总裁班课程纲要