【课前状况】
1、企业制度不完善、没有标准、更没有企业战略定位和文化
2、发展遇到瓶颈，整个团队士气低下
3、薪酬发放不合理，无绩效考核、无岗位量化
【参加课程】
2017年7月中旬参加格勤教育《运营系统班》，在辅导老师的耐心辅导和每天的跟进下，梳理了企业的战略定位、积分管理、薪酬绩效考核、OPP招聘、企业文化上墙等一系列工作。
【课程变化】
1、公司于7月30顺利召开了第一次积分启动大会，会上宣讲了企业定位、战略目标、发展方向，并对内进行了一次企业文化宣导。
2、8月份一个月的时间里，通过积分管理公司的卫生整洁了，之前跨部门的事情从相互推诿到抢着做。整个团队的士气高昂，做事的态度空前的积极。
3、公司导入运营系统模块后，销售业绩同比增长了20%。
4、公司全员工作效率大大提升，听过积分已转介绍面试并顺利通过面试2名。
5、从之前的一个沉闷的企业氛围到今天都处处充满着快乐的工作氛围。
