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媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤教育 发布时间:2020-01-13 11:50:02 浏览量:218

格勤教育

2018年,携手格勤;
参加课程:《运营系统班》《系统运营官》《二梯队孵化》《股权战略》。
 
课前状态:
1、产品战略:公司产品定位不清晰,产品无特色,市场不聚焦,公司无战略目标,几年内营业额连续下降;
2、员工文化:企业墙上文化,员工积极性不高,没有幸福感,没有主人翁精神;
3、无激励性:员工权责不清,薪酬无激励性,员工难招聘,留人难。
4、产品质量:次品率高,客诉率高,渠道客户去现场监督;
 
导入机制:
1、企业战略规划及产品线重新设计
拟订三级战略目标,通过运营配称将市场分层级,通过产品取舍,聚焦中高端产品,锁定利润点。从而确定公司定位。
2、5K管理、质询会
通过5K管理,将公司目标与个人目标关联一起,让员工清晰每月每周每天以目标为导向执行;通过质询会将公司目标进行拆解并垂直下放到各部门,形成全员为公司目标负责任,其中第三方做节点追踪。
3、积分导入
导入临时积分月度及年度计划,员工积极性提升,真正实现中高层管理权限,导入次品率积分,客诉率直接下降。
4、薪酬晋升导入
晋升机制将生产员工划分层级,大大提升员工晋升欲望,薪酬阶梯式分配,让能者多劳。
 
增长变化:

  1. 营业额:2019年销售额增长31.64%;

  2. 利润率:2019年利润增长率82%;

  3. 员工入职:人员入职达成率:100%;

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