【课前状况】
作为传统代加工厂，唐风有数千产品，出口欧美市场，管理混乱，效率低下，产品质量问题较为严重，急需要改革。
【参加课程】
自2018年正式与格勤教育携手，陆续引入《利润驱动》《运营系统班》、《系统运营官》、《二梯队孵化》、赋能计划等课程。
【课程变化】
企业明确了其定位、愿景、使命、价值观。从上千的产品系列中，进行详细数据分析，取舍后仅剩十几款主营产品，裁撤宁波公司（占其原有销售额的20%），取舍后，公司当年营业额增幅20%，导入积分游戏后，员工积极性明显提高，生产环境得到了极大的改善。2019年在美国贸易战的影响下，与去年持平，但内部管理上趋于完善。
