【课前状况】
作为传统代加工厂,唐风有数千产品,出口欧美市场,管理混乱,效率低下,产品质量问题较为严重,急需要改革。
【参加课程】
自2018年正式与格勤教育携手,陆续引入《利润驱动》《运营系统班》、《系统运营官》、《二梯队孵化》、赋能计划等课程。
【课程变化】
企业明确了其定位、愿景、使命、价值观。从上千的产品系列中,进行详细数据分析,取舍后仅剩十几款主营产品,裁撤宁波公司(占其原有销售额的20%),取舍后,公司当年营业额增幅20%,导入积分游戏后,员工积极性明显提高,生产环境得到了极大的改善。2019年在美国贸易战的影响下,与去年持平,但内部管理上趋于完善。