【课前状况】
1、非标定制、小众化、无市场前景、行业拼价格、压款。
2、花费了大量成本培养出了人才，没有企业文化做指引，造成人才流失。
3、老板是最大业务员，没有时间和精力在去拓展新的客户
4、员工做事拖拉，工作没有时间节点，工作没有标准，自我感觉良好，
缺乏自主能力，出现问题推诿，无担当。

【参加课程】勤商书院

【课程变化】
2016年与格勤携手以来，先后导入
1、重新定位关键词：终端客户改造，与同行走差异化路线，重新设计产品线，找到入门产品、利润产品和战略产品
2、战略合作行业知名企业（金纬、岩康等），多增加信任背书。加大力度宣传，传播知名度（行业杂志、互联网、展会）
3、通过财务核算:对（分厂/一部/二部/三部/销售部/后系统）进行合理绩效，费用统筹安排，激活一线管理人员的成本核算意识，提高人效，减少不必要的开支和浪费
4、注重销售团队的打造，每月制定销售目标及培训计划，执行PK机制，设定奖惩计划
5、积分导入燃爆了团队积极性，通过积分规改善了原来卫生环境，提高了员工的出勤率，加强了员工间的互帮、互助，好人好事等。   

从2016年至今，每年营业额以33%以上的速度增长，2020年营业总额实现了2.5倍增长。