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利润常识

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葫芦岛虹英服饰有限公司 完成去年2/3的产量 利润提升33%以上

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤商学 发布时间:2018-05-20 11:58:14 浏览量:

【课前状况】
       1.代加工出口为主的模式,利润低
      2.自主品牌没有定位,发展遇到瓶颈
      3.从业人员多为城乡妇女,极难管理
【参加课程】
      《运营系统班》、《系统运营官》、《股权的力量》、并加入3号《互董会》
【课程变化】
      孙总参加完运营班之后聚焦企业战略,砍掉了原来布局不合理的老厂,优秀人员调整到新厂统一管理提升效率。注册自己的泳装品牌,45类商标保护,并在美国注册品牌,开拓国际市场。通过数据分析,砍掉原来占比50%产量却干一单赔一单的大客户,引进 高利润的新客户。缩减产量提高单价,降低类成本内耗,2017年完成去年2/3的产量,利润提升33%以上。
 

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