【课前状况】
没有明确的企业文化、架构、职能，人员激励机制不健全，员工流失率高。老板是大业务员，什么事情都自己操心。
【参加课程】勤商书院+互董会
【课程变化】
2017年与格勤携手以来，先后导入
1、明晰公司的愿景、使命、价值观第企业文化体系，团队上下凝聚力和归属感加强。
2、战略布局，由之前的战略模糊到五年战略省内布局7个分公司2022总部牵至
北京的战略， 2018年首个分公司建立。
3、导入积分制管理和PK文化，业务部门战斗力爆棚。
4、导入OPP招聘，团队由10人扩展到30人，翻了三倍。
从2017年至今，每年营业额均以80%速度增长，营业总额同比之前翻了4倍。
