【课前状况】
三冶温泉企业经营近20年，没有创新思路来适应消费者迭代；人员任用没有清晰标准，员工没有积极性、人效较低；公司薪酬福利大锅饭，优秀人才引进困难。
【参加课程】
三冶温泉在2016年7月底参加格勤教育第25期《运营系统班》课程的学习，刘总带领高管现场做出企业的整套运营系统方案：组织战略、激励薪酬、岗位量化、积分管理、OPP招聘等，参加完课程后，回到企业按照相关的导入流程立即开始导入整套系统方案并落地执行。
【课程变化】
三冶温泉成功落地导入运营系统方案一个半月后，公司的洗浴储值卡销售同期增长45%；导入引流积分，休息大厅客人增长35%以上；基层的管理人效平均提升25%；公司里五六十岁的老员工能够全部背诵1000字的企业文化。通过排名员工的工作状态比以前大大提高，服务质量和销售意识明显提升。
