《二梯队孵化》课程内容

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  模块一 执行心态修炼

  执行48字真经

• 模块二 154企业文化执行模式

  一个业绩：业绩

  五大系统：分享系统——分享创造裂变

  沟通反馈系统——沟通创造透明

  改善系统——改善创造价值

  PK创造对抗

  传播创造尊重

  四大机制：环境机制——环境决定行为

  PK机制——对抗决定效率

  对抗机制——敌人决定动力

  重复机制——重复决定能力

  
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  模块三 商业基本法

  结果思维

  客户价值

  商业人格

  修身齐家

  100%负责任

• 模块四 5K绩效管控模式

  • K1结果设定

    员工与企业的关系是商业交换关系，外包思维

    （员工靠结果生存，企业靠结果盈利，结果的评价标准在于客户。）

  • K2责任锁定

    责任是有产权的，领导者的错误逻辑、员工的错误逻辑

    （责任稀释定律：重要的事=大家做=人人做、大家做=别人做=我不做）

  • K3节点检查

    人们只会做你检查的，不会做你希望的越相信，越检查，越检查，越相信

    （企业绩效跟踪的，廉政公署，检查的基本入口。我不相信，节点控制）

  • K4主动汇报

    决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感好报才有好人，即时奖励是要点

    （薪酬解决社会公平问题，奖励才能解决动力问题。激励做的方向不对，就会产生负面效果开放明确即时证书仪式）

  • K5即时激励

    做一个让人放心的人

    （汇报产生相信）

  
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  模块五 管理工具

  日结果表

  周计划表

  月度计划表

  节点控制表

  YCYA指令跟踪系统