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格勤课程表
  • 裂变式增长
    增长系统工程
  • 勤商会

    利润常识

    在高速发展中如何颠覆商业逻辑?

    中国改革开放40年以来的政策和市场环境带来了经...

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    TWO ECHELON HATCHERY

    二梯队孵化

    老板头疼的根源

    企业为什么没有优秀的高管

    因为员工在中层的时候没有得到老板的培养

    企业员工为什么没有执行力

    因为企业的高层和中层的员工就没有执行力

    企业员工为什么思想不统一

    因为企业没有在团队中植入机制的基因和概念

    企业员工想做事,但是却找不到方法

    因为企业没有给予员工一套实战又实效的工具

    • 如果你想
    • 与您团队一起成长
    • 为企业打造一套
    • 从战略到执行的系统解决方案
    • 那么请走进格勤《二梯队孵化》

    《二梯队孵化》课程内容

    • 模块一 执行心态修炼

      执行48字真经

    • 模块二 154企业文化执行模式

      一个业绩:业绩

      五大系统:分享系统——分享创造裂变

      沟通反馈系统——沟通创造透明

      改善系统——改善创造价值

      PK创造对抗

      传播创造尊重

      四大机制:环境机制——环境决定行为

      PK机制——对抗决定效率

      对抗机制——敌人决定动力

      重复机制——重复决定能力

    • 模块三 商业基本法

      结果思维

      客户价值

      商业人格

      修身齐家

      100%负责任

    • 模块四 5K绩效管控模式

      • K1结果设定

        员工与企业的关系是商业交换关系,外包思维

        (员工靠结果生存,企业靠结果盈利,结果的评价标准在于客户。)

      • K2责任锁定

        责任是有产权的,领导者的错误逻辑、员工的错误逻辑

        (责任稀释定律:重要的事=大家做=人人做、大家做=别人做=我不做)

      • K3节点检查

        人们只会做你检查的,不会做你希望的越相信,越检查,越检查,越相信

        (企业绩效跟踪的,廉政公署,检查的基本入口。我不相信,节点控制)

      • K4主动汇报

        决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感好报才有好人,即时奖励是要点

        (薪酬解决社会公平问题,奖励才能解决动力问题。激励做的方向不对,就会产生负面效果开放明确即时证书仪式)

      • K5即时激励

        做一个让人放心的人

        (汇报产生相信)

    • 模块五 管理工具

      日结果表

      周计划表

      月度计划表

      节点控制表

      YCYA指令跟踪系统

    附:改进措施跟踪表

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