TWO ECHELON HATCHERY
企业为什么没有优秀的高管?
因为员工在中层的时候没有得到老板的培养
企业员工为什么没有执行力?
因为企业的高层和中层的员工就没有执行力
企业员工为什么思想不统一?
因为企业没有在团队中植入机制的基因和概念
企业员工想做事,但是却找不到方法?
因为企业没有给予员工一套实战又实效的工具
执行48字真经
一个业绩:业绩
五大系统:分享系统——分享创造裂变
沟通反馈系统——沟通创造透明
改善系统——改善创造价值
PK创造对抗
传播创造尊重
四大机制:环境机制——环境决定行为
PK机制——对抗决定效率
对抗机制——敌人决定动力
重复机制——重复决定能力
结果思维
客户价值
商业人格
修身齐家
100%负责任
员工与企业的关系是商业交换关系,外包思维
(员工靠结果生存,企业靠结果盈利,结果的评价标准在于客户。)
责任是有产权的,领导者的错误逻辑、员工的错误逻辑
(责任稀释定律:重要的事=大家做=人人做、大家做=别人做=我不做)
人们只会做你检查的,不会做你希望的越相信,越检查,越检查,越相信
(企业绩效跟踪的,廉政公署,检查的基本入口。我不相信,节点控制)
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感好报才有好人,即时奖励是要点
(薪酬解决社会公平问题,奖励才能解决动力问题。激励做的方向不对,就会产生负面效果开放明确即时证书仪式)
做一个让人放心的人
(汇报产生相信)
日结果表
周计划表
月度计划表
节点控制表
YCYA指令跟踪系统