格勤商学利润常识

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利润常识

在高速发展中如何颠覆商业逻辑？

中国改革开放40年以来的政策和市场环境带来了经...

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利润常识

线下利润时代已经重新到来

在互联网时代的今天，很多企业都在喊着要拥抱互联网、进入互联网、利用互联网，认为互联网是时代的风口，想要借势提高自己。但是如果只是为了互联网而互联网，没有突出自己的企业优势，找不到自己的定位，那么拥抱互... 点击详情>>

时间：2017-03-28

浏览量：468
格勤教育李青东老师谈：企业经营之魂——利润

在春风和煦的3月，魅力青岛迎来了来自全国各地300余位企业家齐聚格勤教育【利润驱动】总裁班现场！利润是企业经营的核心战略目标——运营系统建设权威导师李青东生动的开场，要想实现企业的持续发展，首先要... 点击详情>>

时间：2017-03-22

浏览量：366
利润驱动：人才也是要看工作质量的

在IBM管理学院有这样一句名言：“质量=90%的态度+10%的知识”。企业要生存、要发展，产品的质量是一个永恒的主题，一个企业的产品质量不仅仅不仅仅反映在各个部门、各个工序、各个工作环节，更主要的取决... 点击详情>>

时间：2017-03-06

浏览量：392
利润驱动：如何用好企业的“文化力”和“机制力”

作为企业的管理者，你是否有过招不来人的感慨！留不住人的无奈！那么，企业凭什么凝聚人心？领导力！凭什么统一思想？文化力！凭什么激活人才？机制力！点击详情>>

时间：2017-03-03

浏览量：533
利润驱动：“文化驱动”要与“战略驱动”遐迩一体

企业文化是成功实施企业战略的重要支持和保障，所以企业在选择和培育文化的时候，必须以企业战略为出发点，考虑企业战略的要求，既考虑战略类型、行业特点、管理风格、产品或服务性质等各种因素。点击详情>>

时间：2017-03-03

浏览量：335
利润驱动：赢得顾客尊重的三十六计

如果想要钓到鱼，就要像鱼一样去思考。在商场也是同样的道理，想要让顾客购买你的产品，就需要你像顾客一样去思考。很多公司就是因为过于注重业绩，而没有把主要的精力放在提升产品质量和服务品质上，更没有和顾客认... 点击详情>>

时间：2017-03-02

浏览量：394
利润驱动：客户的需求要由我们来定义

我们经常讲：客户就是上帝，需要我们用心去服务。但是，李青东老师是这样理解的：客户的需求往往是多方面的、不确定的，在这个时候，上帝就需要从奏折上看世界，需要我们去分析并加以引导，增强与客户之间的沟通，对... 点击详情>>

时间：2017-03-02

浏览量：432
利润驱动：制定战略要对症下药

古人云：文武之道、一张一弛，这说明任何事情都要讲究方式方法。战略定位是一项复杂而又十分重要的工作，因此，作为战略的制定者必须谨慎对待，遵循科学的方法。如果企业的战略定位不准确或者存在失误，即使战略理念... 点击详情>>

时间：2017-03-01

浏览量：363
利润驱动：抢占先位、避开同质化竞争

一个产品进入市场前，不仅要有一个明确的市场定位，而且还要有一套与市场定位相适应的市场占位策略、措施来支撑。市场占位如何，将决定一个产品的市场地位。而一个产品的市场的地位如何，又是判断一个产品是否成功的... 点击详情>>

时间：2017-03-01

浏览量：500
制定战略要符合利润驱动的逻辑规律

在中国古代，人们讲究“修身、齐家、治国、平天下”，这是在当时那个特定年代下人们总结的一套社会规律。到了现代商业社会，我们经营企业同样有一套基本逻辑，那就是制定公司的战略定位，让企业在战略的引导下乘风破... 点击详情>>

时间：2017-02-28

浏览量：341
把利润驱动量化分解为绩效考核指标

公司的基本职责就是盈利，而绩效考核将公司的利润驱动分解为一个个具体可行的小目标，根据企业中每个员工所承担的工作、所处的职位，运用科学的方法，对员工的工作行为、工作效果以及其对企业的贡献或者价值进行考核... 点击详情>>

时间：2017-02-27

浏览量：865
格勤告诉你：如何让利润驱动有章可循

一个企业，其存在的最大意义就是创造利润，在这个基础之上，才能谈其他的、更深层次的解释，比如社会责任感、公众形象等，因此企业求生存、求发展，就需要企业有最大限度获取利润的能力，让自己能够抗击更大的风险，... 点击详情>>

时间：2017-02-24

浏览量：307

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