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格勤教育李青东老师讲控制企业成本的三个切入点

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤教育 发布时间:2017-05-02 08:52:54 浏览量:

       在经历了三天两夜的紧张学习之后,格勤教育第11期《利润驱动》课程完美收官,此次课程受到了慕名而去的各地企业家学员的热烈欢迎。李青东老师从当下市场环境深入剖析,告诉企业要在竞争中求发展,并最大限度地获取利润,用于扩大再生产、抗击风险,构建自己的“护城河”,使企业在竞争中得以生存。

       在今天的课程当中,李青东老师以控制企业成本为切入点,着重讲述了通过成本设计提高利润,下面我们回顾一下今天的内容:

 
一、产品设计成本创新

       产品的设计是产品的灵魂所在,所以李青东老师指出在产品的设计上一定要简单为王的原则,要注意,简单并不等于产品不好,更不等于偷工减料,简单的产品设计要求经典、创新。
 
       1、产品材料和使用创新:在产品被制成成品的过程中,材料的消耗往往占很大一部分的成本,这当中有很多不可避免的消耗,但是,我们可以通过相应措施尽量减少。
 
      2、材料:设计产品时可以选择新型的产品材料,这样在降低产品成本的同时也可以提高产品的质量。
 
      3、使用:在材料的使用上我们可以制定各种产品的消耗定额已经严密的材料领用制度,降低产品的消耗量。

 
二、采购成本要创新

       降低采购成本的重点在于改造供应链的设计,避免产业链过长、过重、过剩。
 
       1、采购计划:很多企业在采购过程中没有明确的采购计划,导致大量的原材料积压,造成企业成本提高,所以,明确的采购计划很关键。
 
       2、供应商和供应价格:在采购工作中选择合适的供应商非常关键,因为供应商的选择直接决定材料的供应价格,所以要确定企业和各个供应商之间的往来情况,以确定供应商的选择。

 
三、创新生产

       创新生产主要是为了提高劳动产出率,劳动产出率提高,成本就会相应程度的降低。
 
       1、引进新技术:要提高生产效率,就必须要采用先进的生产设备,还要定时对相应的技术人员进行有效的培训,以提高劳动者素质,同时还要避免生产过剩的情况。
 
       2、减少库存:库存不会产生任何额外的收入,他不仅占用空间和资金,还要增加相应的维护费用,所以,要降低企业的库存,甚至实现“零库存”管理,这样就会大大降低企业的运行成本。

 
       企业的各种运营及生产成本的提高必然会导致企业利润的降低,合理的运行规矩和管理制度可以有效降低企业的各种成本,提高企业利润。另外,商战是顾客心智之战,定位是成为独一无二,产品的设计有章可循,通过战略驱动、人才驱动和客户驱动,提升利润,成为第一,使企业在竞争中立于不败之地!
 

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