格勤教育——企业运营系统领先者 免费咨询电话:400-888-0319

利润常识

在高速发展中如何颠覆商业逻辑?

中国改革开放40年以来的政策和市场环境带来了经...

查看更多+

当前位置 >>  首页  >> 格勤观点  >> 利润常识  >> 查看详情

企业管理是企业利润增长的基石

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤教育 发布时间:2017-07-11 08:43:47 浏览量:

       经营企业就好比是跑步,考验的是管理者对效率,健康和成长的平衡感。

       重市场轻现场,重利润轻企业。是现在企业的现状。当然如何在这个天平上拨动砝码是一种艺术,需要企业家去把握。

       有效的管理是企业追求的目标,企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中。对企业实施全方位管理。有效的管理,能达到一呼百应,令行禁止的效果。使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展的特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。企业管理要注重以下几个原则:

一,注重成果       

       企业的管理要注重成果,检验管理的原则就是:是否达到要求的目标。企业管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二,用其长处,避其短处

      每个人都有优点,每个人也都有缺点。企业管理者用人要用其长处,避其短处。企业的好处就是能够进行团队合作,当众人各得其所时,其缺点自然隐而不见。企业让个人有限的优点发挥到极致。

三,把握整体

     企业管理者之所以成为一名管理者,是因为他们可以着眼于整体,顾全大局。把整体发展视为己任。企业管理者要着眼于如何运用源于职位的知识,能力和经验为整体效力。

四,正确的决策

  “错误的决策比贪污更严重”,企业管理者在下决定前一定要投入大量时间思考,通过持续沟通,谈论与争辩,使的决策在整体性,战略性,有效性上都获得充分的考虑。企业管理者要从根本的源头来解决问题,要做少数的重要决策。

    有效的企业管理可以为企业带来利润,但是利润高了不一定是企业管理好了,因为有好多种方式可以导致企业利润变高。很多企业有利润但是没有事业,这种企业今天看上去规模很大很繁荣,但只要形势一变,等待他们的只有死亡。

课程推荐 >>
点击咨询
400-888-0319
联系客服
关注微信
点击领取
返回顶部