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利润常识

在高速发展中如何颠覆商业逻辑？

中国改革开放40年以来的政策和市场环境带来了经...

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管理视界

薪酬驱动之超级分红：所有战略的实现是基于以“人”为本！

2020年，突如其来的疫情给企业家们带来一次旷世大考，当下的中国企业不再稚嫩的只求逆境中自保，每一次磨难的到来，同时也意味着商业革新、行业大... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：23
淘汰机制激发企业活力

众所周知我们身边耳熟能详的知名企业外资企业都有一项淘汰机制。可能是1：8：1或2：7：1或3：6：1或1.5：8:0.5无论比例如何每年... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：45
民营企业如何进行利润设计！

利润是企业的生存之本，企业所有的利润都是被设计出来的。当下越来越多的中小民营企业发展缓慢，有高的销售额，利润却少的可怜！甚至是没有利... 点击详情>>

作者：

浏览量：50
浅谈《裂变式增长》之用户裂变的三种方式

“裂变” 的原意是分裂，从0到1，从1到N。裂变打破增长常规，完成从一个维度到多个维度，从一次收入到多次收入，从一种收入到多种多收的跨越；逆... 点击详情>>

作者：格勤教育

浏览量：551
“中国红利”，国货品牌加上“中国”火爆之背后的裂变增长之路！

如果说非要给2019最强国货品牌贴一个标签，那早参君一定要说非“中国李宁”莫属。点击详情>>

作者：

浏览量：170
执行就是一切以结果为导向

计划在完美，如果员工执行不能落实，结果等于0;机遇就会流失。一个企业的生存和发展，最关键的要素不是管理者的眼光和能力，而是所属员工能不能卖力... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：282
管理要转变方式：积分式管理的核心思维

在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：318
企业突出激励性，要先从薪酬设计开始

当今时代每个行业，每个企业都面临激烈的竞争，而这些竞争归根结底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，实现基业长青，就必须要留... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：186
企业管理五步法，每一步都至关重要

对一个企业来说，管理是至关重要的，这是让整个企业正常运转的前提，能够让企业在发展过程中变得有目的，有方向。企业作为一个组织整体，绝不是单一构... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：133
你的企业是否具备可持续增长的能力？

企业实现增长从来都不是一件容易的事儿，要实现可持续增长更是企业经营者都会遇到的困境，无论是对初创企业还是稳定发展的企业，实现可持续增长都是一... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：602
培养超级用户，增加企业增长驱动力！

很多企业家表示2019年是很难熬，很艰难的一年，我们听到的大多都是这样的关键词：流量贵、增长难、流失率高，复购率低等等，过去10年我们经历了... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：101
企业经营不善？或许是你在企业战略定位认识上存在误区

人类使用战略这个字眼时间并不长，仅仅200年，以前人类是不谈战略的。200年前，是法国的一个战略家开始第一次去使用战略这个字眼，而且战略这个... 点击详情>>

作者：格勤

浏览量：105

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