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管理要转变方式:积分式管理的核心思维

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤 发布时间:2019-12-26 17:22:24 浏览量:

 管理要转变方式:积分式管理的核心思维

世上从来不缺千里马,缺的是伯乐 !一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。——李青东
 
在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术,也是有方法的。
 
积分式管理激励员工自动自发的潜能,需要先了解一下五个步骤:

 一、如何从管制走向激励:员工不需要管理,更需要激励。


管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。

管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。


 
二、如何从福利转向奖励:越努力越幸运。

福利:一般泛指所有员工均能享受的待遇。
奖励:一般需要通过员工的自身努力而争取到的荣誉或者物质待遇。
所以,一个公司要想激励员工仅仅用福利是不够的,真正能激励员工的是奖励,让员工通过自身的努力去争取得到的相应的报酬,这样不仅能激发员工的动力,还能让员工明白越努力越幸运。


三、如何从粗放向精细发展:没有好的过程怎能产生好的结果。


为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干,却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩,不成方圆。别等到企业人员混乱,创业之路岌岌可危时,才发现是你的企业管理出了大问题!

这些问题并非一朝一夕能形成的,但究其根本还是公司管理出了大纰漏!
 
钱要花在刀刃上,但企业总觉得处处要花钱,花钱如流水,然后却不知道钱花在哪些地方了,这主要是缺少精细化管理。如何进行精细化管理控制,提高企业效率,减少不必要的开支,降低企业生产成本?
 
企业在财务费用、报销、记账方面等方方面面总是会因为管理粗放损失惨重,这时候有一种省钱省心,又可靠规范的方式,实现管家式财务管理。

 
 
四、如何从惩罚转变为奖赏:即时激励马上有效。

大多数企业都认为自己企业缺少企业文化,没有意识到文化的沉淀都是靠这些管理制度而形成的。企业是由人组成的,也是由人创造的。因此,在建立奖励制度上需要做到下面四点:
 
第一、把握企业员工心理。建立品牌是以企业外部的消费者感受为主,而把握企业员工心理是以着企业员工心理实际感受出发建立的奖励制度,自然不会脱离实际,以得到显著的效果。
 
第二、严格执行奖励制度。制度一旦建立,就要毫无疑问地执行,无论遇到什么样的困难,都要坚持下去。这体现出企业对员工的承诺,让员工更有信心跟着企业一起走下去,不仅减少员工跳槽概率,同时可以激发员工的工作热情和提升工作效率。
 

  1. 调整奖励制度内涵。随着市场动态的变化,以及奖励制度的实施,一定要学会在各个阶段调整奖励制度,不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来,奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。

  2. 奖励要及时且马上有效,且马上有效,奖励也是要蹭热度的,在事态发展的最高点有一定氛围,而这种氛围可以渲染到每个员工,并激发其他未获奖员工的斗志。


     

 五、如何从能力升华到能量:能量升级、能力翻倍。

能力升华:只是从一个境界升到了另一个境界。

能量升级:能量是物件可能变化程度的度量,能量是可以传递的,如果员工有正能量,他是可以传递的,转换和传递给其他员工的。
 
 
没有坐等的辉煌,只有实干的精彩。企业在大数据发展的新形势下,企业家们对于企业管理需要更加解放思想、更加主动作为、更加敢于担当。
 
 

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