格勤教育——企业运营系统领先者 免费咨询电话:400-888-0319

利润常识

入企案例|惠丰酒店2021年从加力提效转向提质增效

阳春3月,在疫情后时,春天的到来让一切附着欣欣向荣的景象,格...

查看更多+

当前位置 >>  首页  >> 格勤观点  >> 管理视界  >> 查看详情

执行就是一切以结果为导向

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤 发布时间:2020-01-07 15:09:27 浏览量:

执行就是一切以结果为导向

计划在完美,如果员工执行不能落实,结果等于0;机遇就会流失。一个企业的生存和发展,最关键的要素不是管理者的眼光和能力,而是所属员工能不能卖力气,把活儿干好,员工没有执行力的公司,即使赚钱机遇一大把,你的企业发展也很渺茫。如何让员工高效做事儿?
 
员工为什么执行力差?通过前面的分析,可以明确地说,结果导向是执行力的标尺,那么为什么员工交付的结果不合格呢?
 
大体有如下几种原因:
1)责任不清、目标不明,员工盲目做事,力气没用到点儿上。
2)缺乏必要的岗位与技能培训,员工能力未导入,力不从心。
3)流程和制度不合理,不能有效指引员工高效做事,反而增加负担。
4)激励不给力,员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。
5)监督检查机制缺失或者落实不到位,导致错误到最后才显现。
6)当责的理念未贯彻,遇事推诿,互相指责,而不是主动当责,多走半步。
7)上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用,上行下效,员工自然难以有良好的表现。
 
如何提高执行力?
标准有了,原因也找到了,该回答最初的那个问题了,如何提高执行力?普遍达成共识的措施有如下8条:
1.能力培养,传帮带学,技术经验积累并共享。
2.倡导团结协作,主动当责的组织文化,杜绝孤军作战,要负起责任,要互相支撑,彼此补位。
3.完善制度,优化流程,切实有助于提升效率,冗余的规矩果断破除。
4.推行榜样文化,不仅管理者要以身作则,高效做事,还要立标杆,树典型,让大家在学习的氛围中优化做事风格。
5.下达任务时,对齐目标,明确责任,理解无偏差。
6.设置及时激励,鼓励员工把事情做到优秀,将任务结果表现纳入业绩考核依据,直接和奖金以及晋升机会相关联。
7.落实监督检查措施,及时发现问题,提前规避风险,管理者需要进行指导和协助,给建议、拉求助、搞协调,让员工聚焦于任务的具体执行。
8.事后回顾不可缺,一项工作不仅有结果输出,还有经验教训,这些附加产出是团队及个人进步的有效输入,及时进行总结分享,有助于下次更好地完成任务!
 
企业组织中对于执行力往往会有3种认知误区,导致找不到执行力不高的症结所在。
 
1)把苦劳当执行力
员工很卖力气,加班加点很辛苦,但是结果并不完美。管理者觉得这名员工是有执行力的,只不过需要在方法上加以指点。这种想法是错的!没有结果的付出就是无用功,就是执行力不到位,苦劳不能等同于功劳。
 
2)把态度当执行力
有的员工态度很积极,主管交办的事务能立刻投入,从不拖延。但是事情做得总是不尽如人意。管理者认为这名员工执行坚决,态度认真,只是能力有待提高。这种想法也是错的!光有态度,没有结果,毫无价值。
 
3)把职责当执行力
有的管理者觉得把职责分工划分清楚,大家各司其职就叫有执行力。这也是不对的,知道做什么和有没有做好是两回事儿,没做到位,职责就不过是形式。
 
执行力是一种习惯,试着去做一个有高效执行力的人,那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。

 

执行就是一切以结果为导向

 
格勤教育李青东老师表示:现代企业发展的生存和发展,需要牢牢把握住市场的趋势,依靠自身的科技创新来实现产品质量和服务质量的提升,以提高市场竞争力,以实现企业的高速、可持续增长,知识经济时代,企业的发展相比于以往任何时候都更需要人才,不管是传统行业还是科技技术行业,对于各个层次的管理人才、专业技术人才、经营性人才等,都是需求需求大于供给的。所以,企业培养人才是必不可少的。
 
格勤教育《裂变式增长》课程主要从:人才裂变、裂变战略、用户裂变三个方便展开。其中,人才裂变主要是:吸引、培养、留住人才、发挥人才的最大潜能,来实现企业发展的根本。

 执行就是一切以结果为导向
 
一个执行力强的人,是能做到知行合一的人。他们目标坚定,从来都会用有战略地“做”去代替无效地“说”。这样的人,才是真正的强者。

课程推荐 >>
点击咨询
400-888-0319
联系客服
关注微信
点击领取
返回顶部