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“中国红利”,国货品牌加上“中国”火爆之背后的裂变增长之路!

媒体报道:格勤教育 文章作者:新媒体 发布时间:2020-01-07 15:09:27 浏览量:

“中国红利”,国货品牌加上“中国”火爆之背后的裂变增长之路!

如果说非要给2019最强国货品牌贴一个标签,那早参君一定要说非“中国李宁”莫属。

要知道在2016年以前,李宁品牌已三年连续亏损31亿元,关店近1800店,整体面临“阵亡”倒闭的劫难。

 

“中国李宁”-中国红利

而就在2019年,李宁逆风翻盘迎来大爆发,从此,“中国李宁”深深地烙印在了新一代年轻消费者的心中。就像罗振宇在2020《时间的朋友》跨年演讲中说到的:从李宁到中国李宁,把中国两个字堂堂皇皇地写在胸口,瞬间引爆了当代年轻人内心原有的那份骄傲和认同

中国红利,人人有份。偌大的中国十几亿人口,每个人的民族自豪感加起来足以引爆任何一个品牌。

从大热的故宫IP的故宫口红、汉服到“火遍全球”的李子柒,2019年将中国红利发挥到了极致。流量金字塔上的他们承载的是中国人对于中国文化、中国品牌的认可感与自豪感。

 

“中国红利”,国货品牌加上“中国”火爆之背后的裂变增长之路!
 

“中国李宁”-李宁品牌

而谈到“中国李宁”时,跃入人们脑海的,则是另一番情景:去年2月纽约时装周,一件印有“中国李宁”四字logo的番茄炒蛋服装出场,一切都开始变得不同,一时间,“中国李宁”四个字反复在微博、微信、Instagram等社交媒体上被自发传播,李宁“成功转型”、李宁“变潮了”“够燃”等字眼不断闪现在时尚消费者、特别是年轻潮人的对话当中。

真正令其收入直线增长的本源,是生意模式上的转变。从表层来看,李宁品牌通过设计以及时装周很好的抓住了新一代年轻人的注意力,而从深层次来看,从 “批发模式” 到 “零售模式” 的改变,才真正改变了这个品牌。将货品优势牢牢抓在自己的手里,通过线下店铺以及线上商城的打通,解决了库存压力的同时,又将品牌价值逐步提高,从曾经的价格战中彻底放弃,成功跻身一线行列。

不难发现,这两年李宁品牌在全国各地都陆续开设新店,形成裂变式增长模式。同时伴随着各大商场的快闪店活动,通过线下渠道,成功拉近了和消费者的距离。一直以来,李宁品牌长期聚焦专业运动和运动潮流文化,以消费者需求为核心努力打造集 “产品体验”“运动体验” 以及 “购买体验” 为一体的李宁式体验价值。

可以说李宁品牌为国货崛起开了一个好头,但是需要利用“中国红利”打造品牌持续增长模式,且担得起“中国”二字背后的意义,还是需要继续创造出更多属于自己的、属于中国文化的东西,历来品质、创新是持续增长不可缺少的条件,新潮流或许可以轮回爆火,但经典才可以永存!

企业持续增长是每个企业家都想要撸起袖子干的一件事情,但是不是每个人撸起袖子就能让企业实现可持续增长。

 

“中国红利”,国货品牌加上“中国”火爆之背后的裂变增长之路!

裂变式增长之路

不是中国红利消失,而是红利口子转换了形式,找准红利裂变式增长路径,实现企业持续增长!
 
企业裂变式增长就是企业在战略的协调和主导下,调配资源、集合众力,积极开展研发业务,寻求企业与环境的动态优化,以实现企业价值裂变式增长为目的的发展模式。
 
裂变式增长开创者李青东老师表示:企业裂变式增长是企业持续发展之根本。如何让企业呈裂变式增长?首先要完成三个步骤:1、裂变战略:建立增长根基;2、人才裂变:打造增长引擎;3、用户裂变:引爆增长机会裂变战略、人才裂变、用户裂变是企业裂变式增长之路上的铁三角,缺一不可。

 

 “中国红利”,国货品牌加上“中国”火爆之背后的裂变增长之路!


《裂变式增长》课程是3天2晚的模式,李青东老师表示接下来两天将会深入讲解裂变战略、人才裂变、用户裂变,细化通过3大裂变,9大策略,27个增长点来诠释企业裂变式增长之方法。
 
树不长则死,企业不增长则衰,只有增长才是企业永恒的追求!《裂变式增长》无裂变,不增长,相信增长的力量!
 

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