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薪酬驱动之超级分红:所有战略的实现是基于以“人”为本!

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤 发布时间:2020-06-18 10:23:20 浏览量:

 

薪酬驱动之超级分红:所有战略的实现是基于以“人”为本!


2020年,突如其来的疫情给企业家们带来一次旷世大考,当下的中国企业不再稚嫩的只求逆境中自保,每一次磨难的到来,同时也意味着商业革新、行业大洗牌机会的来临!针对这些你的企业准备好了吗?

当下你的企业是准备“飞升上仙”还是“落入蛮荒”,机会与挑战并存!2020年格勤当家掌舵人李青东老师在格勤教育战略会议上提出“逆势增长”无疑给企业家朋友们一剂强心针。当下大多数企业会根据外部趋势来调整战略:战略规划、战略部署、发展方向、战略取舍、战略打法、战略目标等等。

但所有战略的实现是基于以“人”为本。想高速获取战略成果,那么如何最大化激励在企业这辆战车上的战士们就是关键环节。薪酬是企业最有效的激励行为,薪酬是员工追求价值最大化的终极体现。传统薪酬分配已丧失了激励该有的颜色,当下如何用多维度去呈现薪酬,超级薪酬分配会将激励推向至高点!


一、超级分红之超额利润分配

什么是超额利润分配?——在实现公司计划目标利润后,公司与相关利益贡献者共同分配超出部分。超额利润分配承认人力资本的价值,核心员工与公司共创价值,共享收益。即用未来利润激励员工。

如图所示,企业管理者(股东及核心骨干)站到了劣后位置,便有了更强的动力去实现个人价值变现及企业战略的实现。并真正解决了创造剩余和分配剩余两者的不对等脱节。


 

薪酬驱动之超级分红:所有战略的实现是基于以“人”为本!


二、超级分红之“薪”“酬”钱与情

马云曾说:“别人开4倍工资也挖不走我的员工”。原于何因呢?

其时,当下企业已经感知到薪酬并不仅仅代表“金钱”,它还代表“情”的体现,薪酬「 薪 」:即直接的经济性薪酬,会让员工眼前发亮,但「 酬 」:即间接的经济性薪酬(也包括非经济性的薪酬如:晋升、工作环境与氛围等等)被当下社会认知比重逐渐加大,已成为80末——90及00后所重点考量。超级分红亦是如此,要做到“钱”“情”双赢。


有效的薪酬设计不再是一项成本,而是一种有效投资,舍得之间,做好科学员工薪酬的舍,才会有企业战略达成的得。基础员工需要常态分配薪酬,同时需要超级分配做为牵引:核心人才需要超级薪酬分配,才可持续成长。

战略的理念是以人为本,实现所有人与人、物与物、人与物之间的连接。以人为本”虽然关注员工利益,但在职场上,目的还是为了提升员工效率和绩效,实现公司利益最大化。“以公司利益为主”,如果公司得到利益,同样会有员工从中受益。员工及公司之间是相辅相成的存在关系。


 

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