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公司做不大?创始人被踢出局?股权顶层设计决定的生死存亡

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤 发布时间:2018-06-06 09:51:16 浏览量:

       任何一件事都发生两次,一次发生在脑海里,一次发生在现实中。没有脑海里的这次,发生在现实中就会很难,或者根本无法实现。就经营公司而言,脑海里的这次即战略目标,有了战略目标才能有作战计划。相应的,股权顶层设计是战略下第一优先级要考虑的,不合理的股权设计可能会成为内讧的导火索,让新进股东将创始人踢出局,使得公司从架构上就不可能实现宏图伟业。股权顶层设计的本质在于对公司的控制权和话语权,从而保证创始人的利益,并从始至终贯彻执行公司的蓝图,这就是为什么华为的任正非用1.4%的股份还能掌控体量相当于BAT之和的世界行业巨擘。

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       股权布局如此重要,推荐2种方式以供参考:

  1. 塔式布局。顾名思义,就是金字塔式的股权结构,从上至下由1个实际控制人+多个事业合伙人+N个股权激励对象构成。

  2. 境内外布局。对于有全球战略思维的企业来说,通过境内外布局,一方面有利于全球业务扩张,一方面可以实现以相对较少资本控制较大估值的企业。

       以上形式的重点在于,对控股公司、持股公司、主体公司和分子公司的布局,从而保证长期发展过程中创始人对企业的实际控制。在这里,防火墙的设计就尤为关键,不但可以降低风险,更重要的是,可以用开放的心态吸引更多人来合作,形成多细胞企业。
 

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       构建防火墙,主要注意两个方面:一是内部股东和外部股东之间要构建防火墙,保证内部股东的控制权和话语权;二是新股东和老股东之间要构建防火墙,保证老股东利益同时,对新股东也起到一定激励作用。

       既然实现股权合理布局和构建防火墙,都是为了掌握公司控制权,从另外一个维度看,可以通过三个方面实现控制权:控制股东会、控制董事会、利用公司章程。

 

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       从控制股东的角度,67%股份拥有公司绝对控制权,51%股份拥有公司相对控制权,34%股份拥有一票否决权,10%股份可以申请解散公司。如果是过于平均的股权结构,在各方产生矛盾而无法得到解决的时候,很容易产生多败俱伤,甚至影响公司的持续发展。而要在后期调整股权结构,遇到胸怀格局大的合伙人还好,如海底捞的张勇以原始出资额购买施永宏18%的股份,否则出现问题将是必然中的必然,尤其在引入新的资本进入时,我们会发现有很多创始人被踢出局,甚至有创始人为了争夺控制权铤而走险,锒铛入狱。

       在金融业发达的今天,资本的逐利性越来越彰显出对经济和行业的作用。对于各位创业者和企业主来说,学会股权设计才能掌握企业控制权,否则,即便像王石那样有能力的创始人,在身份转变为职业经理人之后,在利益的争斗中被罢免将成为必然的结局。

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