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Compensation-performance

薪酬绩效

  • 15
    2017-09

    企业实行绩效考核的好处!

    绩效有效落实,需明确绩效实施的目的与意义。绩效考核的主要目的是提高企业绩效、更好发现与评估人才、实现对员工更好激励等三种。【详情】

  • 14
    2017-09

    管理者应该如何设计部门绩效指标?

    绩效指标是几乎每个公司都有的管理制度,用于调动员工的积极性,同时让员工达到更好的工作效果。接下来格勤商学就与大家谈谈如何设计自己的绩效指标吧: 【详情】

  • 28
    2017-08

    格勤商学分享:绩效管理这样做,才会让企业少走弯路?

    经常会看到绩效管理失败的原因分析文章,有些老生常谈而偏宏观的此处不说了(比如从战略、人资部门独木难支等角度找原因的),此处仅就两个具体操作层面的观点略作分析,这两点认知都与绩效管理设计的内在科学性有关...【详情】

  • 15
    2017-08

    格勤商学谈企业管理中薪酬激励的六大浪费!

    现在很多企业都实行了薪酬绩效管理方法,薪酬激励不仅能提高员工的积极性、薪酬可以改善绩效、等,同样在实行薪酬激励的同时,很多企业也忽视了薪酬激励的五大浪费点,格勤商学今天就同大家一起讲讲薪酬激励的这五点...【详情】

  • 10
    2017-07

    合理的薪酬绩效让企业前程似锦

    薪酬是一个极其敏感的话题,薪酬体系的设计会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的积极性,重则影响企业的稳定和发展。 很多企业对薪酬的变革都显得格外重视与谨慎,但是随着市场的变化,企业变革薪酬绩效可能会...【详情】

  • 19
    2017-06

    绩效考核,民营企业要怎么做?

    最近与HR圈子的朋友接触较多,也有一些企业看到有关考核方面文章后与我们联系,提出关于如何建立内部考核体系的问题,尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题,今天就如何建立民企内部考核体系谈几点个人的...【详情】

  • 13
    2017-06

    一路通杀的薪酬绩效密集

    薪酬绩效是一个非常敏感的话题,薪酬体系的设计与管理将会影响到劳之关系的稳定。轻则会影响到员工的积极性,重则会影响到公司的稳定和持续发展。使企业烦恼的是该如何科学合理的设计薪酬绩效呢?【详情】

  • 08
    2017-06

    绩效考核应该怎样落地?

    我们经常讲,没有考核,就没有管理;或者说,没有考核,管理就很难到位。这些认识都说明,绩效考核对企业的重要意义。那么,企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?笔者...【详情】

  • 08
    2017-06

    绩效考核,如何才能见绩效?

    在对企业进行咨询诊断过程中,笔者听的最多的,就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁;有的勉强通过审核,可实际运作中,举步维艰;各级主管怨声载道,员工议论纷纷...【详情】

  • 06
    2017-06

    格勤教育分享:如何做一次有效的绩效考核面谈

    企业少不了做绩效面谈,客观来说,面谈只是一个口头沟通,不仅仅是绩效高低的一个评判,也是上下级沟通的重要机会。对上级而言,他们从面谈中获取的信息并不只是为了将员工分为A、B、C等,更长远来说他是...【详情】

  • 02
    2017-06

    格勤分享:如何建立员工财富通道,激活骨干团队

    在任何一个企业里工作,事业的发展都离不开团队的共同努力,而一个优秀的、有凝聚力的团队,需要有一个业务骨干来带领整个 团队。团队骨干不仅是一号的执行者、众下属的统治者,还是团队业务中的骨干...【详情】

  • 30
    2016-11

    运营系统班:制定可行性计划的重要性

    在格勤教育李青东老师制定的员工十三项行为准则中有一条是这样写的:先思后动,考虑周全而后行动,以防犯错。可见,在格勤教育做事前先制定计划已经成为每个员工的必经之路。凡事预则立,不预则废充分说明制定计划的...【详情】

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