格勤教育——企业运营系统领先者 免费咨询电话:400-888-0319

利润常识

在高速发展中如何颠覆商业逻辑?

中国改革开放40年以来的政策和市场环境带来了经...

查看更多+

当前位置 >>  首页  >> 格勤观点  >> 薪酬绩效  >> 查看详情

运营系统班:制定可行性计划的重要性

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤教育 发布时间:2016-11-30 09:48:42 浏览量:

       在格勤教育李青东老师制定的员工十三项行为准则中有一条是这样写的:先思后动,考虑周全而后行动,以防犯错。可见,在格勤教育做事前先制定计划已经成为每个员工的必经之路。凡事预则立,不预则废充分说明制定计划的重要性,作为一个企业管理者同样需要做好这一点,以为你的每一步都关系着企业和大家的命运。

《运营系统班》学员与李青东老师合照
《运营系统班》学员与李青东老师合照

一、分割目标,包产到户
        所谓计划,其实可以理解为企业的未来规划以及战略定位,这些都是指大的方面,真正的企业计划要从其员工身上表现出来,正如格勤教育,每个人都有自己的小目标、小计划,同时每个人完成自己的小目标、小计划就会组成公司的大目标、大计划,因此,管理者在制定公司目标、计划的时候要把人未分配到每一个员工,这个我们可以理解为“包产到户”,这样就可以让公司的一砖一瓦都能为公司的明天铺平前进的道路。

二、锻炼制定计划的能力
        现在很多管理者都面临这样的问题,他们觉得业务不难找,但管理却很难做好,所以经常把大业务做出了小成绩,把大机会磨成了小机会。在李青东老师的课程现场,有位老总说:“这十几年来,我白手起家,创立了这家企业,战胜了无数的对手,资产积累到今天的程度,也算是一个成功的企业家了。可是我一遇到内部的管理问题就一筹莫展,我认为自己做了这么多年的管理者,还是没学到最核心的本领!”


《运营系统班》
《运营系统班》学员与李青东老师合照

 
        针对企业这样类似的问题,李青东老师通过对全球范围内的四万多个管理案例的研究,以及对在培训中发现问题的总结,认为这些管理者犯下的最大错误,就是对于计划的忽视,过于强调形式上的管理,忽略了基于企业自身情况去制订切实可行的计划的能力。

        为了帮助企业家们规划企业,明确企业目标和发展计划,李青东老师开设了课程《运营系统班》,从组织战略、薪酬系统、运营管控、积分管理、OPP招聘五大模块帮助企业打造从战略到执行的可持续发展系统,对企业的战略规划、企业员工的岗位指标设计都有详细讲解,如果企业家有这方面的需求,敬请关注李青东老师每月课程安排!
 

 

课程推荐 >>
点击咨询
400-888-0319
联系客服
关注微信
点击领取
返回顶部