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格勤商学谈企业管理中薪酬激励的六大浪费!

媒体报道:格勤教育 文章作者:格勤商学 发布时间:2017-08-15 08:51:47 浏览量:

       现在很多企业都有做薪酬激励管理的方法,薪酬激励不仅能提高员工的积极性、薪酬可以改善绩效、等,但是在实行薪酬激励的同时,很多企业也忽视了薪酬激励的五大浪费点,格勤商学今天就同大家一起讲讲薪酬激励的这五点浪费之处:

格勤商学谈企业管理中薪酬激励的六大浪费!

 
首先我们先了解一下薪酬激励对企业有什么好处,这些好处能改善企业的哪些方面?薪酬激励的三大好处:

 1.薪酬具有维持和保障的作用
       薪酬可以为员工提供基本的生活保障,满足员工衣食住行的需要以及其他生活娱乐和满足自身技能需要的支出。


2.薪酬可以改善绩效
      通过给予员工薪酬的方式促进员工提高个人绩效,继而提高部门绩效以及组织绩效,并最终实现组织目标。

3.薪酬可以提高员工的工作积极性
      薪酬激励是员工激励的一个重要手段,有利于激发员工的工作潜能,因为薪酬的发放既是对员工过去工作的肯定和补偿,也是员工对未来努力工作的工作预期,因而薪酬具有提高员工工作积极性的作用。
 
薪酬激励的六大浪费:


浪费一、将工资发给不合适的人;
       什么样的人是不适合的人:1.业绩低、价值观低的人2.业绩低、价值观高的人3.业绩高、价值观低的人。第一种和第二种人都是能力不胜任岗位要求,业绩很难达标。给这两种人发薪酬,付出的成本没有得到应有的收益,这是直接成本的浪费。而对绩劣者的包容就是对绩优者积极性的打击,表现不佳者不能完成自己的任务就会影响其他员工的绩效,在最后成果分享中会拖累其他员工,这对优秀员工来讲是一种不公平,最终会破坏组织内部的信任和坦诚。
 
       第三种人能力强,可以为企业带来很高的业绩贡献,但时常违背企业的价值观。容忍这类人存在于组织中,会对团队和企业价值观的维护造成巨大的伤害。
 
浪费二、低工资——利用薪酬3、4、5、逻辑,激活个体,提升人效;
        企业对待员工薪酬大多是“成本导向”,希望通过压低人员工资来降低人工成本,而实际上企业需要的是“价值导向”,关注和衡量薪酬所带来的价值。低工资造成浪费主要有两方面的原因:一是低工资的激励效果差,造成企业现有优秀人才流失,也难以吸引外部优秀人才。二是低工资造成员工敬业度低,工作效率低下,企业运行成本增加。低固定高浮动的薪酬结构:低固定高浮动的薪酬结构看似非常公平,员工创造多少业绩,企业就给相应的浮动奖金,实际上会产生三个问题:
 
    (1)当个人业绩好的时候,员工觉得源于自己的努力;而当业绩不好时,员工更多的是去寻找市场、竞争对手等客观原因。
 
    (2)员工过于关注自己的业绩,不愿意与团队分享和协作。
 
    (3)员工归属感较差,不利于吸引和保留优秀人才。
 
      另外,低固定高浮动的薪酬结构对于企业而言,就是浮动奖金早发和迟发的问题。最终,企业钱没有少花,却造成员工很多抱怨和不满。
 
 
浪费三、不规范的随机薪酬;
       很多企业在调薪方面没有严格的标准和流程,更多时候是一种谈判式、挽留式的调薪。这种被动调薪的方式,即使加薪,也会被视为是迁就、讨好,“贿赂”员工来使其积极工作。企业没有主动地按标准和流程进行调薪,调薪就不会产生激励作用,甚至还会对员工士气和稳定产生破坏作用。
 
浪费四、薪酬不保密
       从心理学的角度看,人们普遍都有自恋情结,大多数人总认为自己比别人付出的劳动要多,实际收入却低于自己的劳动付出。如此,薪酬不保密只会造成员工互相攀比。
 
浪费五、慷慨的随意承诺;
       很多企业家为了吸引人才或激励员工,经常会慷慨随意地给出薪酬承诺,这会造成员工期望过高。当员工期望过高时,就算企业支付了相对较高的薪酬,员工感知的薪酬水平也会较低。
 
浪费六、单纯薪酬激励;
       目前很多企业将薪酬仅仅理解为物质报酬,而双因素理论认为,薪酬只是保健因素,它只会让员工不会抱怨和不满,但不会让员工产生满意感;而个人成长、被授权、被信任、和谐的企业文化、好的上级领导等这些因素才是激励因素,真正影响员工的敬业度。
 
        格勤商学认为薪酬激励是把双刃剑,用好了能提升企业员工的积极性、带动生产和销售等。用不好则会适得其反。以上提出的几点你知道几点呢?希望能给大家带来帮助。
 

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