格勤教育——企业运营系统领先者 免费咨询电话:400-888-0319
CURRICULUM
格勤课程表
  • 裂变式增长
    增长系统工程
  • 勤商会

    利润常识

    在高速发展中如何颠覆商业逻辑?

    中国改革开放40年以来的政策和市场环境带来了经...

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    OPERATION SYSTEM CLASS

    运营系统班

    企业为什么要建立运营系统

    旨在帮助企业更成功

    • 从战略定位到运营配称

      的持续发展系统

      提升企业管理成熟度

    • 帮助老板

      从经营企业到运营企业

    • 帮助老板

      从现场管理转向离场管理

    • 帮助老板

      从能人时代转向系统时代

    为什么需要专业的运营系统建设专家

    • 科学建立

      企业内部运营体系

      确保组织的

      持久性和高效性

    • 系统方案设计

      降低试错成本

    • 高度统一企业决策者

      支持者、执行者

      提高系统导入成功概率

    • 拥有运营系统建设

      专业团队保驾护航

    格勤是一家专注于企业运营系统建设的大型咨询公司
    目前在国内企业运营系统建设领域处于领先地位
    是教育行业咨询培训化模式的引领者

    《运营系统班》辅导内容

    组织战略 企业的组织战略,决定着企业的方向,凝聚人心的关键作用。
    定 位:定位已成为战略核心,定位决定企业的战略取舍制定公司战略节奏,创造可持续的竞争优势
    运营配衬:运营配衬分析原理,根据战略定位建立运营配衬
    组织机构:设计企业的组织机构图及战区图并制定出企业3-5年战略规划规划企业未来五年组织发展,给员工以愿景和激励的作用,规划明确
    薪酬系统 合理的分配机制,自动自发的激活人才。
    薪酬系统及薪酬结构:如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才
    薪酬设计误区:认识薪酬设计误区,学会薪酬设计的原理
    简单分配模式:通过六种薪酬模式,快速激活行政、后勤、财务、采购等职能部门员工
    营销体系薪酬:设计能充分激发营销体系动力的薪酬机制,驱动营销团队挑战业绩极限
    职能薪酬体系:明确各职能岗位薪酬结构、方式
    核心团队薪酬:设计员工的财富管道,激活骨干团队,造就大批的忠诚骨干
    运营管控系统 管控机制系统,实现自动执行,达到无为而治。
    岗位量化系统:

    建立企业岗位的岗位量化指标库,让各岗位的量化考核有据可查

    制定科学严谨的岗位量化制度,让考核能顺利实施

    不同类型岗位的量化考核的要点岗位量化与薪酬

    积分管理模式 完善积分系统,量化掌控管理,机制激活,激活团队。
    积分管理原理:

    一、积分管理操作系统:

    1、建立积分池 2、打造奖金池 3、积分分红 4、积分管理COO运营系统

    二、积分管理操作流程

    三、积分管理操作注意事项

    内容要点:

    一次积分,终身使用 简单积分有效管理

    建立积分标准的四大入口

    奖金池—积分管理的落地杠杆

    奖金池与积分池捆绑的五大通路

    构建利润中心,建立核算体系积分分红的核心操作策略

    积分管理第三方平台的设立

    COO体系的薪酬设定

    COO体系的工作分析与考核

    OPP招聘系统 OPP招聘系统,搭建人才梯队,快速实现复制扩张。
    OPP招聘系统:人才招聘三部曲
    OPP招聘演说:OPP招聘演说方案
    关键人才引进:关键人才招聘方案
    人才测评系统:了解人才价值需求
    课前调研
    课中辅导
    课后服务
    时间
    15天发送调研问卷
    4天3晚
    定期
    方式
    远程发送

    采用现场专家原理讲解,案例分析及技术老师现场辅导的授课方式

    1、通过“落地辅导会”集中辅导一天

    2、技术老师线上及时咨询服务

    成果
    调研问卷回传

    形成组织战略、薪酬分配、岗位量化、积分管理、招聘5大板块方案

    技术老师协助企业方案再次梳理与升级

    为什么选择格勤搭建运营系统?

    • 格勤聚焦定位“运营系统建设”

    • 4年服务企业近10000家,改变运营绩效,其中20%成为区域、细分领域或是行业第一,60%以上的企业的营业额递增了20%-300%

    • 现场专家+技术老师辅导、课后落地辅导模式解决了课程落地难问题

    • 积分软件辅助应用

    客户案例

    Customer case
    战略定位给企业做瘦身 赤火牛排 薪酬机制岗位量化员工管理就是强 沃格尔汽车
    赤火牛排——战略定位给企业做瘦身
    进入创成咨询学习,果断调整了公司战略方向,战略定位聚焦赤火牛排,做企业就是做减法,他放缓和取消了与其他品牌的运作;第一次...点击阅读 >>
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    展总来到创成咨询课程,由辅导老师现场辅助做出企业定位—小型冷藏车服务专家、制定出团队的薪酬机制、岗位量化等系统一系列方案...点击阅读 >>
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