运营系统班_格勤_企业运营系统建设！

CURRICULUM: 格勤课程表; 裂变式增长; 增长系统工程; 增长系统班; 系统运营官; 二梯队孵化; 股权战略; 勤商会

利润常识

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传统企业问题！！！

OPERATION SYSTEM CLASS

增长系统班

企业为什么要建立增长系统

旨在帮助企业更成功

从战略定位到增长配称

的持续发展系统

提升企业管理成熟度
帮助老板

从经营企业到增长企业
帮助老板

从现场管理转向离场管理
帮助老板

从能人时代转向系统时代

为什么需要专业的增长系统建设专家

科学建立

企业内部增长体系

确保组织的

持久性和高效性
系统方案设计

降低试错成本
高度统一企业决策者

支持者、执行者

提高系统导入成功概率
拥有增长系统建设

专业团队保驾护航

格勤是一家专注于企业增长系统建设的大型咨询公司
目前在国内企业增长系统建设领域处于领先地位
是教育行业咨询培训化模式的引领者

《增长系统班》辅导内容

组织战略 企业的组织战略，决定着企业的方向，凝聚人心的关键作用。

定位：定位已成为战略核心，定位决定企业的战略取舍制定公司战略节奏，创造可持续的竞争优势

增长配衬：增长配衬分析原理，根据战略定位建立增长配衬

组织机构：设计企业的组织机构图及战区图并制定出企业3-5年战略规划规划企业未来五年组织发展，给员工以愿景和激励的作用，规划明确

薪酬系统 合理的分配机制，自动自发的激活人才。

薪酬系统及薪酬结构：如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才

薪酬设计误区：认识薪酬设计误区，学会薪酬设计的原理

简单分配模式：通过六种薪酬模式，快速激活行政、后勤、财务、采购等职能部门员工

营销体系薪酬：设计能充分激发营销体系动力的薪酬机制，驱动营销团队挑战业绩极限

职能薪酬体系：明确各职能岗位薪酬结构、方式

核心团队薪酬：设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干

增长管控系统 管控机制系统，实现自动执行，达到无为而治。

岗位量化系统：

建立企业岗位的岗位量化指标库，让各岗位的量化考核有据可查

制定科学严谨的岗位量化制度，让考核能顺利实施

不同类型岗位的量化考核的要点岗位量化与薪酬

积分管理模式 完善积分系统，量化掌控管理，机制激活，激活团队。

积分管理原理：

一、积分管理操作系统：

1、建立积分池 2、打造奖金池 3、积分分红 4、积分管理COO增长系统

二、积分管理操作流程

三、积分管理操作注意事项

内容要点：

一次积分，终身使用简单积分有效管理

建立积分标准的四大入口

奖金池—积分管理的落地杠杆

奖金池与积分池捆绑的五大通路

构建利润中心，建立核算体系积分分红的核心操作策略

积分管理第三方平台的设立

COO体系的薪酬设定

COO体系的工作分析与考核

OPP招聘系统 OPP招聘系统，搭建人才梯队，快速实现复制扩张。

OPP招聘系统：人才招聘三部曲

OPP招聘演说：OPP招聘演说方案

关键人才引进：关键人才招聘方案

人才测评系统：了解人才价值需求

: 课前调研; 课中辅导; 课后服务

时间: 15天发送调研问卷; 4天3晚; 定期

方式

远程发送

采用现场专家原理讲解，案例分析及技术老师现场辅导的授课方式

1、通过“落地辅导会”集中辅导一天

2、技术老师线上及时咨询服务

成果: 调研问卷回传; 形成组织战略、薪酬分配、岗位量化、积分管理、招聘5大板块方案; 技术老师协助企业方案再次梳理与升级

为什么选择格勤搭建增长系统？

格勤聚焦定位“助力企业增长，打造幸福型企业”
4年服务企业近10000家，改变增长绩效，其中20%成为区域、细分领域或是行业第一，60%以上的企业的营业额递增了20%-300%
现场专家+技术老师辅导、课后落地辅导模式解决了课程落地难问题
积分软件辅助应用

客户案例

Customer case

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