发展历程 分公司数量 企业家学员 技术团队 知识产权
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ABOUT US

关于我们

北京格勤世纪教育科技有限公司是一家专注于企业运营系统建设的大型咨询公司,目前在国内企业运营系统建设领域处于领先地位,是教育行业咨询培训化模式引领者。

北京格勤世纪教育科技有限公司是由企业运营系统建设权威导师李青东等人创建,公司已经构建起了“培训-咨询-股权投资-软件-人才”的商业模式,旗下设有三大产品事业部“运营事 业部”、“财务事业部”、“股权事业部”,两大研究中心“股权研究中心”、“行业研究院”一家商学院“格勤商学院”和8家分子公司,以及20余家渠道合作商。

格勤拥有10余位mini咨询师、50余位运营系统建设资深技术老师和20多项知识产权,每年新增服务企业2000余家。

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CUSTOMER CASE

关于我们

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公司名称

CORPORATE NAME

大连阁麟海鲜府董事长
【课前状况】
参加学习前企业一共2家门店,定位和品牌皆不同。店面面积较大不易复制扩张,难决策用哪个品牌和策略发展新门店并能实现连而可锁。人才梯队不支持未来发展规划,薪酬缺乏激励性,核心人才引进难。

【课前状况】
《运营系统班》2016-06、《系统运营官》2016-09、《股权的力量》2016-09、合作《品牌全网布局》2016-09

【课前状况】
重新定位了新品牌门店:”旭日海味王“并设立连锁发展模式,首家门店选址于大连星海公园核心旅游区,于9月25日试营业。导入积分当月,核心高管和全员积极参与,店内卫生状况焕然一新,储值卡销售额同比增长30%以上。企业文化发挥效能,助力引进企业关键人才。新品牌全网布局已经基本成型,为连锁扩张做好准备。
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公司名称

CORPORATE NAME

烟台全喜餐饮管理有限公司
【课前状况】
全喜餐饮主要面临的是:“市场份额的减少,同行品牌的恶劣竞争,人才复制

【参加课程】
全喜餐饮是在2016年7月第一次参加格勤《运营系统班》课程的学习,姜总带领高管在现场作出企业的整套运营系统方案,并在后续指派其高管和储备干部参加了《系统运营官》和《二梯队孵化》的课程,姜总则在8月份成功加入《互董会》。

【课后变化】
全喜餐饮落地导入运营系统方案后,企业的市场份额和营业额都比去年同期上升40%,且在运营系统的支撑下又开了两家新店。姜总分享说:“格勤教育注重从理论到实操的指导和辅导,根据我们每家企业自己的特色,从思维上辅导我们做出企业的方案,这种从实操上贴身的服务和指导,以及给我们企业带来的结果,对我们大家来说是很兴奋的”。
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公司名称

CORPORATE NAME

辽宁振武集团
【课前状况】
辽宁振武贵宾楼是葫芦岛宴会的领先者!国八条受到很大影响,以前企业的产品定位不精准,婚宴、中餐等不聚焦传播;在管理方面员工积极性不能够有效的激活老员工越来越多,积极性越来越差

【参加课程】
在2016年5月第一次参加格勤《运营系统班》学习,现场做出企业的整套运营系统方案;王总带领管理团队和多组储备干部陆续参加了《系统运营官》课程

【课后变化】
振武贵宾楼服务明显提升,企业文化高度统一,团队充满正能量。在2016年7月份营业额同期提升6%!
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公司名称

CORPORATE NAME

青岛铭家餐饮管理有限公司
【课前状况】

铭家餐饮是青岛私家菜的领导品牌。餐饮行业基层员工流动性大,对铭家高管团队的稳定性造成影响;同时高端餐饮受到极大冲击,店面也无法实现复制扩张,管理方面员工的晋升机制严重缺失。

【参加课程】
铭家餐饮在2013年11月第一次参加格勤《运营系统班》课程学习,在2014年4月李总带领高管参加《系统运营官》学习,并在2014年10月派企业的中层和储备干部参加了《二梯队孵化》的学习;而李总在2015年4月继续参加了《股权的力量》学习。

【课后变化】
铭家餐饮在2014年的第一季度营业额提升56%,员工流失率为0;从2013年的3家店营业额2000万快速提升到2014年营业额6000万;并在2015年成功拓展到8家店,营业额突破1.2亿,连续创造每年翻两倍的奇迹。

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公司名称

CORPORATE NAME

日照食为天
【课前状况】
食为天是日照一家餐饮公司,上课前公司内部员工积极性不高,内部机制不完善,没有激励性。

【参加课程】
日照食为天在2016年参加格勤教育《运营系统班》课程,后期两次带领团队参加《系统运营官》课程学习,后来又对接讲师入企做内训。

【课后变化】
日照食为天导入运营系统方案后员工积极性空前高涨,企业内部管理成熟度得到很大提升,尤其是《系统运营官》,大大提升了高管的管理水平,2016年营业额提升30%多。
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公司名称

CORPORATE NAME

山东泰岳医药有限公司
【课前状况】
培训前企业导入积分,完全不知是干什么的,一点概念都没有。公司有战略但是并不明确培训前:工资组成:固定工资+补助,根据岗位级别的不同,固定工资和补助会有差距,但是无论干多干少,都能拿的到的。

【参加课程】
自2017年3月份正式与格勤教育携手,成为战略伙伴,共同打造团队,陆续引入《利润驱动》《运营系统班》、《系统运营官》、《二梯队孵化》、《股权的力量》等入门、中端及高端课程。

【课后变化】
企业有了明确的定位、愿景、使命、价值观。实施各个品种单独内部单独核算导入积分管理,制定岗位量化,提高了员工的工作效率,导入PK机制提高了员工的战斗力。开质询会议,制定月度计划表,各产品经理制定月度与年度销售目标,销售额2017年1月-5月份销售额同比上年增长33%,员工、市场流失率为0。
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公司名称

CORPORATE NAME

青岛鲁东眼科医疗集团
【课前状况】
鲁东眼科定位眼科治疗专家,在近视眼防治领域拥有国内领先的技术和方法。以前在员工管理方面缺乏方法,员工主动性不足;不知道如何搭建好的梯队建设来引进优秀人才;员工绩效考核不合理,没有让薪酬发挥最大的激励作用。

【参加课程】
鲁东眼科在2016年5月第一次参加格勤《运营系统班》课程学习,2016年9月陶总参加了《股权的力量》学习,后加入《互董会》。

【课后变化】
鲁东眼科在2016年第三季度销售业绩同比2015年增长50%,集团2016年营业额目标是6000万,2017年集团总体营业目标1个亿!
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公司名称

CORPORATE NAME

辽宁鞍山三冶度假温泉
【课前状况】
三冶温泉企业经营近20年,没有创新思路来适应消费者迭代;人员任用没有清晰标准,员工没有积极性、人效较低;公司薪酬福利大锅饭,优秀人才引进困难。

【参加课程】
三冶温泉在2016年7月底参加格勤教育第25期《运营系统班》课程的学习,刘总带领高管现场做出企业的整套运营系统方案:组织战略、激励薪酬、岗位量化、积分管理、OPP招聘等,参加完课程后,回到企业按照相关的导入流程立即开始导入整套系统方案并落地执行。

【课程变化】
三冶温泉成功落地导入运营系统方案一个半月后,公司的洗浴储值卡销售同期增长45%;导入引流积分,休息大厅客人增长35%以上;基层的管理人效平均提升25%;公司里五六十岁的老员工能够全部背诵1000字的企业文化。通过排名员工的工作状态比以前大大提高,服务质量和销售意识明显提升。
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公司名称

CORPORATE NAME

临沂天阔铸造有限公司
【参加课程】
临沂天阔铸造有限公司平总在一次偶然的机会结识创成咨询,进而成为创成的学员,带领团队参加运营系统班。

【课后变化】
参加课程后,平总将一个单品生产中心的岗位量化以及绩效积分导入,一个月下来,次品率大大降低,单月节约成本30万,直接提升团队运营绩效。 接下来,将考核机制在全部生产中心推广,预计年度次品率在原来的基础上再降10%左右。直接绩效提升预计高达400万!
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公司名称

CORPORATE NAME

青岛海港建机有限公司
【课前状况】
海港建机是山东半岛最早从事工程机械销售与服务的专业公司。以前公司没有明确的定位和方向,缺乏发展思路。公司内部没有运营管理体系,员工的薪酬和考核设计不合理,缺乏激励性。适逢工程机械行业大环境不景气,公司经营存在一些困难。

【参加课程】
海港建机在2016年1月第一次走进格勤《运营系统班》,梳理了公司的企业文化、战略定位,明确了未来的发展方向。并在课程现场确定了公司组织架构、运营配称和战区图,制定了岗位量化、薪酬分配与积分方案,搭建企业运营体系。后期朱总又带领公司管理人员参加了《系统运营官》与《二梯队孵化》等课程,朱总本人也参加了格勤教育的第一届《互董会》。

【课后变化】
海港建机在导入运营系统方案和积分管理后,明确了企业战略方向,员工积极性获得提高。在整个行业不景气,同行企业业务不断下滑的情况下,海港建机业务逆势增长,人员能效获得提升,个别销售区域甚至达到了3倍速的增长。
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公司名称

CORPORATE NAME

青岛勤辉教育有限公司
【课前状况】
勤辉教育定位中学文化课个性化辅导专家。企业内部管理混乱、没有落地的考核方法、部门分工极不明确,员工招聘困难;市场开发和拓展遇到发展瓶颈。

【参加课程】
勤辉教育在2016年3月第一次参加格勤《运营系统班》课程学习,谢总带领高管现场做出企业整套运营系统方案,并在2016年5月带领核心管理团队参加《系统运营官》的学习,谢总在2016年4月参加了《股权的力量》的学习。

【课后变化】
勤辉教育学习后陆续导入整套运营系统方案,在2016年暑期招生人数同比翻一番,截至到8月基本完成2015全年营业额;校园教师招聘超额完成;内部管理成熟度明显提升,老板自身实现离场管理,并开始了自己的二次创业新项目。2016年营业额增长110%。
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公司名称

CORPORATE NAME

山东芯益彩电子科技有限公司
【课前状况】
芯益彩电子是一家LED显示屏集成企业,公司成立度过创业期进入发展期,遇到瓶颈,员工积极性比较差,业绩停滞不前,包括薪酬都是吃大锅饭形式,企业管理混乱

【参加课程】
2016年 12月唐总参加格勤《运营系统班》

【课后变化】
在整体同行都在下滑的情况下,芯益彩电子逆势增长,2017年1-4月份销售业绩同比2016年增长112.89%。

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